二级建造师考前重考点归纳，管理干货助力考前提分（二）

距离2020年12月5日、6日的 二级建造师考试仅剩3天时间，考试临近，考生们考前缺重点吗？你是否正在寻找 二建考试重难点。为了帮助广东、浙江、河北以及内蒙古这四地的考生们在考前这几天更好的备考二建，小编收集整理了施工管理科目的纯干货，希望能够帮助考生们助力提分!

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算

知识点 1 ：建安费的组成

一、按构成要素划分

【人工费】

【材料费】

【施工机具使用费】施工机械使用费、仪器仪表使用费

【企业管理费】 1. 管理人员工资； 2. 办公费； 3. 差旅交通费； 4. 固定资产使用费； 5. 工具用具使用费； 6. 劳动保险和职工福利费； 7. 劳动保护费 ;8. 检验试验费 ;9. 工会经费； 10. 职工教育经费； 11. 财产保险费； 12. 财务费； 13. 税金； 14. 城市维护建设税； 15. 教育附加； 16. 地方教育附加 ;17. 其他

【规费】 1. 社会保险费；养老保险费；失业保险费；工伤保险费；医疗保险费；生育保险费。 2. 住房公积金

【税金】

二、按照造价形成分为

【分部分项工程费】综合单价 = 人 + 材 + 机 + 管 + 利 + 一定风险费用

【措施项目费】安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费

【其他项目费】暂列金额；计日工；承包服务费

不得作为竞争性费用：安全文明施工费、规费、税金。

知识点 2 ：建安费的计算

【材料费】

材料单价＝ [ （材料原价＋运杂费） × 〔 1+ 运输损 (%) 〕 ]×[1+ 采购保管费率 (%)]

【施工机具使用费】

台班折旧费 = 机械预算价格 × （ 1- 残值率） / 耐用总台班数

台班大修理费 = 一次大修理费 × 大修次数 / 耐用总台班数

知识点 3 ：增值税的计算

【一般计税方法】

增值税 = 税前造价 ×9%

税前造价为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算

【简易计税法】

增值税 = 税前造价 ×3%

税前造价为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。

2Z102020 建设工程定额

知识点 2 ：人工定额

【人工定额的编制方法】

1.技术测定法（测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）

2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。

3.比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。

4.经验估计法：通常作为一次性定额使用。

【人工定额的形式】（时间定额、产量定额，互为倒数）

知识点 3 ：材料消耗定额

【损耗量】

损耗率 = 损耗量 / 净用量；总消耗量＝净用量 + 损耗量＝净用量 × （ 1+ 损耗率）

【周转性材料消耗定额的编制】

1.四个相关因素：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）；周转使用次数；周转材料的最终收回及其回收折价。

2.周转性材料指标：

一次使用量 —— 施工企业组织施工用

摊销量 —— 成本核算或投标报价用

知识点 4 ：施工机械台班使用定额

施工机械台班产量定额 = 机械净生产率 * 工作班延续时间 * 机械利用系数。

施工机械时间定额（台班 /m3 ） =1/ 施工机械台班产量定额

工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 * 工人小组的人数

2Z102030 工程量清单计价

知识点 1 ：工程量清单计价的方法

国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。

【分部分项工程费】

1.分部分项工程量的确定：投标文件中 —— 净量，结算时 —— 实际工程量

2.综合单价 = （人 + 材 + 机 + 管理费 + 利润） / 清单工程量

【措施项目费】综合单价法；参数法；分包法

【其他项目费】暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动

知识点 3 ：合同价款的约定

1.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。

2.招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。

2Z102040 计量与支付

知识点 1 ：工程计量

【工程计量依据】

质量合格证书、《计量规范》、技术规范中 “ 计量支付 ” 条款和设计图纸。

【单价合同的计量】

知识点 2 ：合同价款调整

【法律法规变化】招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日。

【工程量偏差】当工程量增加 15 ％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15 ％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

【市场价格波动引起的调整】

【不可抗力后果的承担】

【提前竣工】

压缩的工期天数不得超过定额工期的 20% 。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

知识点 4 ：预付款、期中支付、质量保证金

【预付款】预付款的支付应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。

【安全文明施工费】发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50% 。

【质量保证金】

1.承包人提供质量保证金的方式：质量保证金保函（原则上优先）；相应比例工程款；双方约定其他方式。

2.质量保证金的扣留方式：在支付工程进度款时逐次扣留（原则上优先采用）；工程竣工结算时一次性扣留质量保证金；双方约定的其他扣留方式。

3.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3 ％。

2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施

知识点 1 ：施工成本管理的任务

【成本计划】

【成本控制】从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

【成本核算】以单位工程为对象。

【成本分析】成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

【成本考核】考核成本降低率和成本降低额。

知识点 2 ：成本管理的措施

知识点 3 ：成本管理的程序

（ 1 ）掌握生产要素的价格信息。（ 2 ）确定项目合同价。（ 3 ）编制成本计划，确定成本实施目标。（ 4 ）进行成本控制。（ 5 ）进行项目过程成本分析。（ 6 ）进行项目过程成本考核。（ 7 ）编制项目成本报告。（ 8 ）项目成本管理资料归档。

22102060   施工成本计划和成本控制

知识点 2. 施工预算与施工图预算对比

知识点 3. 时间一成本曲线

【时间一成本曲线的绘制步骤】

（ 1 ）确定进度计划（编制横道图）；

（ 2 ）直方图（计算单位时间的成本）；

（ 3 ）成本累计；

（ 4 ）绘制 S 曲线。

【时间一成本曲线的特点】

1.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早时间和最迟时间所组成的 “ 香蕉图 ” 内。

2.通过调整非关键路线上的开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

3.按最迟开始时间开始，节约资金贷款利息是有利。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

知识点 5 ：赢得值（挣值法）

费用偏差（ CV ） = 已完工作预算费用（ BCWP ） - 已完工作实际费用（ ACWP ）。 CV ＞ 0 节约； CV ＜ 0 超支

进度偏差 (SV)=  已完工作预算费用（ BCWP ） - 计划工作预算费用（ BCWS ）。 SV ＞ 0 进度提前； SV ＜ 0 进度延误

费用绩效指数（ CPI ） = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用。 CPI ＞ 1 费用节支； CPI ＜ 1 费用超支

进度绩效指数（ SPI ） = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用。 SPI ＞ 1 进度提前； SPI ＜ 1 进度延误

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。最理想的状态是已完工程实际费用（ ACWP ）、计划工作预算费用（ BCWS ）、已完工作预算费用（ BCWP ）三条曲线靠得很近、平稳上升。

2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核

知识点 1 ：成本核算

【成本核算方法】

1.表格核算法

2.会计核算法：进行施工项目成本核算。

知识点 2 ：成本分析

【成本分析的依据】

1.会计核算 — 主要是价值核算。

2.业务核算 — 范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。核算目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整。

3.统计核算 — 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。核算目的：可以预测发展趋势。

【成本分析的内容和步骤】

1.成本分析的内容：（ 1 ）时间节点成本分析；（ 2 ）工作任务分解单元成本分析；（ 3 ）组织单元成本分析；（ 4 ）单项指标成本分析；（ 5 ）综合项目成本分析。

2.成本分析的步骤：（ 1 ）选择成本分析方法。（ 2 ）收集成本信息。（ 3 ）进行成本数据处理。（ 4 ）分析成本形成原因。（ 5 ）确定成本结果。

【因素分析法、差额计算法】 -- 掌握书上例题

【综合成本的分析方法】

1.分部分项工程成本分析

2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析

4.竣工成本的综合分析

（ 1 ）竣工成本分析；

（ 2 ）主要资源节超对比分析；

（ 3 ）主要技术节约措施及经济效果分析。

知识点 3 ：成本考核的依据的三类指标

成本计划的数量指标，（数字） … 指标。

成本计划的质量指标，（百分数） … 降低率。

成本计划的效益指标，（差额） … 降低额。

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