二级建造师考前重考点归纳，管理干货助力考前提分（一）

距离2020年12月5日、6日的 二级建造师考试仅剩4天时间，考试临近，考前缺重点吗？考生们是否正在寻找考试重难点。为了帮助考生们在考前这几天更好的备考 二建，小编收集整理了施工管理科目的纯干货，帮助考生们助力提分!

施工管理（一）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

知识点 1 ：项目管理基础知识

【全寿命周期】

决策阶段 — 实施阶段（项目管理） — 使用阶段

决策阶段任务：编制项目建议书 + 可行性研究报告。设计准备阶段任务：编制设计任务书。

【项目管理内涵】

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.自项目开始至项目完成 ” 指的是项目的实施期。

2.费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3.项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。

项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

知识点 2 ：建设工程参建各方管理的目标和任务

知识点 3 ：施工任务委托的模式

知识点 4 ：施工总承包和施工总承包管理

2Z101020 施工管理的组织

知识点 1 ：系统与组织

影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。

知识点 2 ：组织工具四图二表

【项目结构的编码】

项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

【组织结构模式】

【工作流程组织】

管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

信息流程组织：数据。

物质流程组织：设计、采购、施工。

【工作任务分工表】

每一个任务，至少一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

【管理职能分工表】

管理职能分工表也可用于企业管理。我国多使用岗位责任描述书 , 如果管理职能分工表还不足以明确，可辅以使用管理职能分工描述书。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

知识点 1 ：施工组织设计的内容

1.施工部署及施工方案（人、材、机、施工顺序、施工方案、施工任务）

2.施工进度计划（在时间上的安排、施工准备、资源需求量）

3.施工平面图（在空间上的安排、现场、堆放、文明施工）

知识点 2: 三类施工组织设计的比较

知识点 3: 施工组织总设计的编制程序

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2. 计算主要工种工程的工程量； 3. 确定施工的总体部署； 4. 拟定施工方案； 5. 编制施工总进度计划； 6. 编制资源需求量计划； 7. 编制施工准备工作计划； 8. 施工总平面图设计； 9. 计算主要技术经济指标。

注意： 4 、 5 、 6 必须串联进行，不可逆转。

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

知识点 1 ：动态控制程序

动态控制三大步、实施过程三小步

1.准备阶段：目标分解 —— 确定计划值

2.实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏

3.目标调整

知识点 2 ：动态控制的措施

知识点 3: 运用动态控制原理控制施工成本

成本计划值与实际值的比较：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值，五种情况的对比

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

知识点 1 ：项目经理概述

1.项目经理，是施工企业法定代表人在项目上的代表人。

2.建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

3.承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

4.项目经理有关时间的记忆

（ 1 ）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工， 48 小时内书面报告监理人或发包人。

（ 2 ）承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知，并征得发包书面同意。发包人要求更换项目经理，承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换， 28 天内更换。

（ 3 ）授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理下属的姓名和权限。

知识点 2 ：项目管理目标责任书

【制定时间】 项目实施前，由法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。

【编制依据】 （ 1 ）项目合同文件；（ 2 ）组织管理制度；（ 3 ）项目管理规划大纲；（ 4 ）组织经营方针和目标；（ 5 ）项目特点和实施条件与环境

知识点 3 ：项目经理的职责和权限

2Z101060 施工风险管理

知识点 1 ：风险和风险量

风险量： A 、 B 、 C 、 D 四个区域 ——A 最大

风险等级矩阵表：风险等级 = （概率＋损失量） /2 ，取整数

知识点 2 ：风险类型

组织风险：组织、流程、分工、人员的能力。

经济与管理风险：宏观和微观经济、资金、合同风险、防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划人身安全控制计划、信息安全控制计划等。

工程环境风险：自然灾害、地质条件和水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。

技术风险：工程勘察测资料和有关文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。

知识点 3 ：项目风险管理的工作流程

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

知识点 1 ：监理的质量责任与安全责任

《建设工程质量管理条例》

1.未经监理工程师签字 —— 材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序。

2.未经总监理工程师签字 —— 建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

《建设工程安全生产管理条例》

监理应当审查施组中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

1.发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

2.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；

3.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

知识点 2 ：监理的工作方法

监理认为施工不符合约定，有权要求施工企业改正。

监理发现设计不符合约定，报告建设单位要求设计单位改正。

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