2022年一建考试管理考点汇总：建设工程项目的组织！ - 辅导资料

摘要：2022年度的一级建造师考试备考工作正在火热进行中，现阶段正是一建考试备考的关键期，不少考生早已开始了备考工作，毕竟越早备考越有利。为了帮助广大考生更好的备考一建考试，小编收集整理了一建管理科目考点建设工程项目的组织！

2022年度的一级建造师考试备考工作正在火热进行中，现阶段正是一建考试备考的关键期，不少考生早已开始了备考工作，毕竟越早备考越有利。为了帮助广大考生更好的备考一建考试，小编收集整理了 一建管理科目考点建设工程项目的组织！详情如下：
一、系统与组织
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
二、组织论

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的 指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系。
三、组织工具

历年考题
【2021】下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.项目结构图
  B.组织分工图
  C.工作流程图
  D.组织结构图
  【参考答案】：C
  【参考解析】：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

  【2019】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
  A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
  B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
  C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
  D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
  【参考答案】：C
  【参考解析】：管理职能分工反映的是种静态的组织关系，A错误；
  工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具，B错误；
  组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系，D错误。

   四、组织工具
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图。

	项目结构图	组织结构图	合同结构图
表达的含义	对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项自的组成部分 )	反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系 (指令关系 )	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
图中矩形框的含义	一个项目的组成部分	一个组织系统中的组成部分 (工作部门 )	一个建设项目的参与单位
矩形框连接的表达	直线	单向箭线	双向箭线
图示

【2016】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.组织结构图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.管理职能分工表
【参考答案】：C
【参考解析】：本题考查项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【2017】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。

A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
【参考答案】：B
【参考解析】：主要考察组织工具，上图中“直线+方框”，是项目结构图的特征。

五、常用的组织结构模式
1、职能组织结构

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有 多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构

线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3、矩阵组织结构

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，在矩阵组织结构中，每一项 纵向和横向交汇的工作。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
【参考答案】：ABD
【参考解析】：本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项C，职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；选项E，线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。

某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
【参考答案】：CDE
【参考解析】：技术部只能对甲、丁直接下达指令，A错误；工程部可以对丙下达指令，B错误。

六、工作任务分工
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
【2017】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【参考答案】：B
【参考解析】：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

七、管理职能分工表
管理是由多个环节组成的过程

（1）提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
（2）筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。
（3）决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。
（4）执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
（5）检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
如通过增加夜班施工，工程进度的问题解决了，但发现了新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的 项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于 企业管理。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书。
【2021】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
【参考答案】：ABCE
【参考解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

八、工作流程组织

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
【2020】下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。
  A.基坑开挖施工流程
  B.设计变更工作流程
  C.投资控制工作流程
  D.房屋装修施工流程
  E.装配式构件深化设计流程
  【参考答案】：BC
  【参考解析】：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。其它属于物质流程组织。

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