一级建造师项目管理第一章第四节的重要考点掌握！

题型

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2016年

2015年

2014年

单选题

2

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多选题

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总计

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决策阶段

实施阶段

主要任务

项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义（干不干？）。

实施阶段的策划是在建设项目立项后，为了把决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设（如何干？）。

1.环境与条件调查与分析

环境和条件包括：自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。

自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。

2.项目定义和项目目标论证

（ 1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
（ 2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；
（ 3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划）
（ 4）建设周期规划和论证。（不是总进度）

（ 1）投资目标的分解和论证；
（ 2）编制项目投资总体规划；
（ 3）进度目标的分解和论证；
（ 4）编制项目建设总进度规划；
（ 5）项目功能分解；
（ 6）建筑面积分配；
（ 7）确定项目质量目标。

3.组织策划

（ 1）决策期的组织结构；
（ 2）决策期任务分工；
（ 3）决策期管理职能分工；
（ 4）决策期工作流程；
（ 5）实施期组织总体方案；
（ 6）项目编码体系分析。

（ 1）业主方项目管理的组织结构；
（ 2）任务分工和管理职能分工；
（ 3）项目管理工作流程；
（ 4）建立编码体系。

4.管理策划

（ 1）项目实施期管理总体方案；
（ 2）生产运营期设施管理总体方案；
（ 3）生产运营期经营管理总体方案。

（ 1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（ 2）项目风险管理与工程保险方案。

5.合同策划

（ 1）决策期的合同结构；
（ 2）决策期的合同内容和文本；
（ 3）实施期合同结构总体方案。

（ 1）方案设计竞赛的组织；
（ 2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；
（ 3）合同文本。

6.经济策划

（ 1）项目建设成本分析；
（ 2）项目效益分析；
（ 3）融资方案；
（ 4）编制资金需求量计划。

（ 1）资金需求量计划；
（ 2）融资方案的深化分析。

7.技术策划

（ 1）技术方案分析和论证；
（ 2）关键技术分析和论证；
（ 3）技术标准、规范的应用和制定。

（ 1）技术方案的深化分析和论证；
（ 2）关键技术的深化分析和论证；
（ 3）技术标准和规范的应用和制定等。