一级建造师项目管理第一章第五节价值3分的重要考点！ - 辅导资料

摘要：一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。本文主要讲解1Z201050 建设工程项目采购的模式，分值占比3分，每年必考。

一级建造师项目管理科目主要围绕 “三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”， 占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。
本文主要讲解1Z201050 建设工程项目采购的模式，分值占比3分，每年必考。
本节分值分布

题型

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

2015年

2014年

单选题

1

1

0

1

2

1

1

4

多选题

2

2

2

0

2

2

2

2

总计

3

3

2

1

4

3

3

6

本节思维导图

一、国际上的业主方项目管理委托的模式
在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：
（1）业主方自行项目管理（ 自己管）；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（ 雇人管）；
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（ 一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（　　）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
  C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
  D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
  E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
  【参考答案】：ABC
  【参考解析】：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
   二、设计任务委托模式
  设计任务的委托主要有两种模式：
  （1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计（1对1）；
  （2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计（1对多）。
   ★速记补充：国际上专业事务所，通过设计竞赛后委托；我国是综合设计院，通过设计招标委托。
   三、项目总承包的内涵、方式、意义
  1．项目总承包的内涵
  （1）“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（GB/T50358-2017）
  工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（分包对总包，总包对业主）。
  ★速记点评：项目总承包一定包含设计与施工。主要在实施阶段。
  2．工程总承包主要有以下两种方式：
  1）设计一施工总承包（DB）
  2）设计一采购一施工总承包（EPC）
  3.“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。”
  4．工程总承包的基本出发点：
  是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响建设进度等弊病。
  【2021-06】设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（　　）。
  A．组织扁平化
  B．组织标准化
  C．组织柔性化
  D．组织集成化
  【参考答案】：D
  【参考解析】：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
   四、项目总承包方的工作程序与内容
  （1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
  （2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
  （3）设计阶段；
  （4）采购阶段；
  （5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
  （6）试运行阶段；
  （7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书（钱+证书）。
  （8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
   ★速记技巧：实施阶段！
  【2020-81】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（　　）。
  A．办理决算手续
  B．办理项目资料归档
  C．清理各种债权债务
  D．进行项目总结
  E．考核评价项目部人员
  【参考答案】：BDE
  【参考解析】：项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。注意区分项目收尾与合同收尾的区别。模考大赛题目原题。
   五、施工总包与施工总包管理两种模式特点

比较	施工任务	分包管理	分包方的选择权	分包方认可权
施工总包方	有	管理	施工总包方	业主
施工总包管理	一般无	管理	业主	施工总包管理方

比较	施工总承包模式	施工总承包管理模式
投资控制	开工前有较明确合同价，有利于业主的总投资控制；不利于节约投资	合同总额的确定较有依据；只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
进度控制	最大缺点是建设周期长	不需要等施工图设计，分包合同的招标也可以提前，有利于缩短周期
质量控制	取决于施工总承包单位管理水平和技术水平	分包工程任务，符合质量控制的 “他人控制 ”原则，对质量控制有利
合同管理	业主只进行一次招标，合同管理工作量小（ 1对 1）	（ 1）业主招标及合同管理工作量大，对业主不利。（ 2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
组织协调	相同：大大减轻业主工作

六、施工总承包管理与施工总承包模式的比较

【2021-72】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（　　）。
A．合同价不明确，不利于业主的投资控制
  B．业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
  C．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
  D．开工日期不可能太早，建设周期会较长
  E．工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
  【参考答案】：BDE
  【参考解析】：选项A错误，施工总承包模式下，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。选项B正确，业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
  选项D正确，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
   七、物资采购的模式
  1.在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
  （1）业主方自行采购；
  （2）与承包商约定某些物资为指定供货商；
  （3）承包商采购等。
  2.我国物资采购要求与程序
  我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
  【2017-14】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（　　）。
  A．进行采购合同谈判，签订采购合同
  B．选择材料设备的采购单位
  C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
  D．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
  【参考答案】：C
  【参考解析】：采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同等。

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题型	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年	2014年
单选题	1	1	0	1	2	1	1	4
多选题	2	2	2	0	2	2	2	2
总计	3	3	2	1	4	3	3	6