一级建造师项目管理第一章第三节的9个重要考点！ - 辅导资料

摘要：一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。本文主要讲解1Z201030 建设工程项目的组织，分值占比3分，需要重点掌握。

一级建造师项目管理科目主要围绕 “三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”， 占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。
本文主要讲解1Z201030 建设工程项目的组织，分值占比3分，需要重点掌握。
本节分值分布

题型

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

2015年

2014年

单选题

1

1

0

1

2

3

3

2

多选题

2

2

2

2

0

2

2

2

总计

3

3

2

3

2

5

5

4

本节思维导图

一、系统目标与组织
影响一个系统目标实现的主要因素：目标、人、组织、方法与工具。
组织是目标能否实现的决定性因素。
【2015-12】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（　　）。
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
  B．系统组织决定了系统目标
  C．增加人员数一定会有助于系统目标的实现
  D．生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
  【参考答案】：A
  【参考解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，所以A正确。B错误，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，方法与工具，所以D错误。

   二、组织论与组织工具
  1．组织论

2．组织工具
组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。
四图（项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图）两表（工作任务分工表、管理职能分工表）
【2016-84】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（　　）。
A．组织分工
  B．物质流程组织
  C．信息处理工作流程组织
  D．管理工作流程组织
  E．组织结构模式
  【参考答案】：AE
  【参考解析】：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。

   三、项目结构图
  ①是一个组织工具，通过 树状图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
  ②同一个建设工程项目可 有不同的项目结构的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
  ③项目结构分解应参考以下原则：
  （1）考虑项目进展的总体部署；
  （2）考虑项目的组成；
  （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
  （4）有利于项目目标的控制；
  （5）结合项目管理的组织结构等。
  【2018-04】关于项目结构分析的说法，正确的是（　　）。
  A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
  B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
  C．群体项目最多可进行到第二层次的分解
  D．单体工程不应再进行项目结构分解
  【参考答案】：B
  【参考解析】：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。

   四、组织结构图、合同结构图和工作流程图
  1．组织结构图
  反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（ 指令关系），矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。
  2．合同结构图
  反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的 合同关系，矩形框表示参与单位，用双向箭线连接。
  3．工作流程图
  反映工作之间的逻辑关系（ 动态关系），矩形框表示工作，菱形框是判别条件，用单向箭线连接。
   “四图”总结

	反映关系	矩形框	连接
项目结构图	以反映组成该项目所有工作任务	工作任务	直线
组织结构图	反映组织关系（指令关系）	工作部门	单向箭线
合同结构图	反映参与单位之间合同关系	参与单位	双向箭线
工作流程图	反应项工作间逻辑关系	工作任务	单向箭线

   【2016-31】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　　）。
A．组织结构图
  B．工作任务分工表
  C．项目结构图
  D．管理职能分工表
  【参考答案】：C
  【参考解析】：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

   五、三种项目管理组织结构形式

	特点	应用	举例
职能组织结构	多个矛盾的指令源、乱，影响运行和目标实现	传统单位	学校、政府、传统企业
线性组织结构	指令唯一，大型系统路径长	国际上常用	军队
矩阵组织结构	两个指令源，纵向、横向	大型组织系统	/

   【典型考题】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（　　）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
  B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
  C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
  D．大型线性组织系统中的指令路径太长
  E．线性组织结构中可以跨部门下达指令

   六、工作任务分工表编制
  1.编制主体：
  ⑴项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。
  ⑵是项目的组织设计文件的一部分。
  2.编制流程：

首先	项目管理任务分解
其次	明确项目经理和各主管部门或人员工作任务（分工）
最后	编制项目管理任务分工表

3.编制要求
⑴ 主要明确各项工作任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号表示。
注：☆ 主办部门；△ 协办部门；○ 配合部门。
⑵ 每一个工作任务， 都有至少一个主办部门。
⑶ 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　　）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
【参考答案】：B
【参考解析】：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

七、施工管理的管理职能分工表编制
1、管理由多个环节组成：提出问题→筹划→决策→执行→检查。
2、管理职能分工表编制特点
①业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表；
②管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；
③表中用拉丁字母表示管理职能；
④管理职能分工表也可用于企业管理。
⑤管理职能分工表可以使得管理职能的分工更清晰、更严谨，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
⑥当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以使用管理职能分工描述书。
【2021-71】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　　）。
A．管理职能是由管理过程的多个环节组成
B．管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C．在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D．项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E．编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
【参考答案】：ABCE
【参考解析】：选项A，管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程；选项B，管理职能分工表是也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
选项D，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

八、工作流程组织

【2015-37】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（　　）流程。
A．物资采购工作
  B．信息处理工作
  C．设计工作
  D．管理工作
  【参考答案】：D
  【参考解析】：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

   九、工作流程图的编制
  1.概念
  工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。可以描述工作流程组织。
  2.编制主体
  业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。
  3.编制方法
   矩形表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
  在合同结构图中用双向箭杆线联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆线联系。
  【2015-87】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（　　）。
  A．组织结构模式反映指令关系
  B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
  C．组织分工是指工作任务分工
  D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
  E．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
  【参考答案】：ABE
  【参考解析】：本题考查组织结构在项目管理中的应用。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。选项A正确。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项B正确，选项C错误，D错误，E正确。

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题型	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年	2014年
单选题	1	1	0	1	2	3	3	2
多选题	2	2	2	2	0	2	2	2
总计	3	3	2	3	2	5	5	4