「备考干货」2022年二建管理第一章重要考点梳理② - 辅导资料

摘要：2022年二级建造师考试临近，距离考试仅剩半个多个月的时间，现阶段正是二建考前冲刺备考的关键期。为了帮助广大考生更好的备考二建考试，小编就给大家整理了《施工管理》第一章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？2022年二级建造师施工管理科目第一章节重要考点梳理！

2022年二级建造师考试临近，距离考试仅剩半个多个月的时间，现阶段正是二建考前冲刺备考的关键期。为了帮助广大考生更好的备考二建考试，小编就给大家整理了 《施工管理》第一章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？ 2022年二级建造师施工管理科目第一章节重要考点梳理！

二建管理第一章重要考点梳理②

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
考点9 施工组织总设计的编制程序
1、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
  ⑴收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关图纸，进行项目特点和施工条件的研究；
  ⑵计算主要工种工程的工程量；
  ⑶确定施工的总体部署；
  ⑷拟订施工方案；
  ⑸编制施工总进度计划；
  ⑹编制资源需求量计划；
  ⑺编制施工准备工作计划；
  ⑻施工总平面图设计；
  ⑼计算主要技术经济指标。
   2、以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
  ⑴拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
  ⑵编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
  3、以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
   习题：1、编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。
  A、拟定施工方案
  B、编制施工总进度计划
  C、施工总平面图设计
  D、编制施工准备工作计划
  【参考答案】：B

   2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
   考点10动态控制原理（三步六项）
  1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标（投/成，进，质）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（计划投/成，计划进，质标）。
  2、在项目实施过程中（设、招、施）项目目标的动态控制
  ⑴收集项目目标的实际值；
  ⑵定期（每两周，每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
  ⑶通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差（小偏差），则采取纠偏措施进行纠偏。
  3、如有必要，进行项目目标的调整（重大偏差），目标调整后再回复到第一步。动态目标的纠偏措施：组织、经济、管理、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
   习题：1、下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
  A、收集项目目标的实际值
  B、对项目目标进行分解
  C、将项目目标的实际值和计划值相比较
  D、对产生的偏差采取纠偏措施
  【参考答案】：B
  【答案解析】：动态控制工作程序：
  ⑴准备阶段：目标分解——确定计划值
  ⑵实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏
  ⑶目标调整。

   2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
   考点11 项目目标动态控制的纠偏措施
   1、组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
   2、管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
   3、经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
   4、技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
   习题：1、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
  A、调整管理方法和手段
  B、调整项目组织结构
  C、调整资金供给方式
  D、调整施工方法
  【参考答案】：D
  【答案解析】：技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

   2Z101050 施工项目经理的任务和责任
   考点12 施工项目经理的定位、任务和责任
  1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
  2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
  3、《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中涉及项目经理有如下条款：
  ⑴施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。
  ⑵项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
  ⑶项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。
  ⑷每月项目经理的出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数。
  ⑸在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。
  ⑹紧急情况采取措施，项目经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
  ⑺更换项目经理
  1）承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
  2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改进报告，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
  ⑻项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。
  ⑼项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
   4、施工项目经理职责与权限

项目经理职责：

项目经理权限：

（ 1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（ 2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（ 3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（ 4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（ 5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（ 6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（ 7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（ 8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（ 9）组织或参与评价项目管理绩效；

（ 10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（ 11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（ 12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（ 13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（ 14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

（ 1）参与项目招标、投标和合同签订；

（ 2）参与组建项目管理机构；

（ 3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（ 4）主持项目管理机构工作；

（ 5）决定授权范围内的项目资源使用；

（ 6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（ 7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（ 8）参与选择大宗资源的供应单位；

（ 9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（ 10）法定代表人和组织授予的其他权利。

习题：1、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有（）。
A、参与组建项目管理机构
  B、决定授权范围内的项目资源使用
  C、参与选择大宗资源的供应单位
  D、决定具有资质的分包人
  E、主持项目管理机构工作
  【参考答案】：ABCE
  【答案解析】：项目经理的权限（建设工程项目管理规范规定）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

   2Z101060 施工风险管理
   考点13 施工风险的类型
   1、组织风险：⑴承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；⑵施工机械操作人员的知识、经验和能力；⑶损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
   2、经济与管理风险：⑴工程资金供应条件；⑵合同风险；⑶现场与公用防火设施的可用性及其数量；⑷事故防范措施和计划；⑸人身安全控制计划；⑹信息安全控制计划等。
   3、工程环境风险：⑴自然灾害；⑵岩土地质条件和水文地质条件；⑶气象条件；⑷引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险：⑴工程设计文件；⑵工程施工方案；⑶工程物资；⑷工程机械等。
   习题：1、根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。
  A、经济与管理
  B、组织
  C、工程环境
  D、技术
  【参考答案】：A
  【答案解析】：经济与管理风险：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。

   2Z101060 施工风险管理
   考点14 施工风险管理的任务和方法
   1、风险识别（定性）：收集风险信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。
   2、风险评估（定量）：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级。
   3、风险应对：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。
   4、风险监控：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
   习题：1、在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的（）。
  A、风险规避
  B、风险减轻
  C、风险转移
  D、风险保留
  【参考答案】：C
  【答案解析】：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法
   考点15《建设工程质量管理条例》与《建设工程安全管理条例》对于监理的相关规定
   1、《建设工程质量管理条例》相关规定
  ⑴未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。
  ⑵未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。
  ⑶工作形式：旁站、巡视、平行检验
   2、《建设工程安全管理条例》相关规定
  ⑴工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
  ⑵工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。
  ⑶情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
  ⑷施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
  ⑸工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
   习题：1、根据《建设工程质量管理条例》，总监理工程师的权限有（）。
  A、材料在工程上的使用
  B、批准进行下一道工序施工
  C、同意拨付工程款
  D、建筑构配件的安装
  E、同意竣工验收
  【参考答案】：CE
  【答案解析】：未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。
   习题：2、根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。
  A、在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
  B、在实施监理过程中，发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
  C、对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
  D、应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
  【参考答案】：D
  【答案解析】：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

   2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法
   考点16 监理规划与监理实施细则的编制

编制时间

编制主体

审批

编制内容

建设监

理规划

签订委托监理合同及收到 设计文件后开始编制

总监主持

监理单位技术负责人在 第一次工地会议前报送业主

监理实

施细则

相应 工程施工开始前

专业监理

工程师主持

总监理工程师

专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法

习题：1、根据《建设工程监理规范》，关于监理实施细则编制的说法，正确的有（）。
A、危险性较大的分部分项工程应编制监理实施细则
B、编制依据包括施工组织设计和专项施工方案等
C、编制时间应在相应工程施工开始前
D、所有的分部分项工程均应编制监理实施细则
E、由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批
【参考答案】：ABCE
【答案解析】：D项错误，采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

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