「备考干货」2022年二建管理第一章重要考点梳理① - 辅导资料

摘要：2022年二级建造师考试临近，距离考试仅剩半个多个月的时间，现阶段正是二建考前冲刺备考的关键期。为了帮助广大考生更好的备考二建考试，小编就给大家整理了《施工管理》第一章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？2022年二级建造师施工管理科目第一章节重要考点梳理！

2022年二级建造师考试临近，距离考试仅剩半个多个月的时间，现阶段正是二建考前冲刺备考的关键期。为了帮助广大考生更好的备考二建考试，小编就给大家整理了 《施工管理》第一章节中几个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？2022年二级建造师施工管理科目第一章节重要考点梳理！

二建管理第一章节重要考点梳理①

2Z101010 项目方的施工管理

【考点1】建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
  (1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（与全寿命期不同）；
  (2) “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
  (3) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
  (4) 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
  (5) 决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。
   【题型巩固】
   1、对业主方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
  A、投资目标
  B、成本目标
  C、财务目标
  D、经营目标
  【参考答案】：A
  【答案解析】：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2Z101010 项目方的施工管理

【考点2】建设工程项目的全寿命周期及实施阶段的阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【题型巩固】
   2、下列工作任务中，不属于项目实施阶段的是（）。
  A、设编制设计任务书
  B、编制项目建议书
  C、初步设计
  D、竣工验收
  【参考答案】：B
  【答案解析】：B项属于项目决策阶段，不属于实施阶段。

2Z101010 项目方的施工管理

【考点3】建设工程项目各参与方的目标和任务

	目标	任务	主要阶段 ( 都涉及实施阶段全过程 )	利益	备注
业主方 (核心 )	投资、进度、质量	成本进度质量安全合同信息协调	实施阶段全过程	业主方利益	1.安全管理最重要。 2.进度目标指的是项目动用 (交付使用 )的时间目标。 3.质量目标 :除施工质量外，还有材料、设计设备、环境质量。
设计方	投资、成本、进度、质量		主要在设计阶段	自身 +整体
供货方	成本、进度、质量		主要在施工阶段	自身 +整体
施工方	成本、进度、质量		主要在施工阶段	自身 +整体	1.对工期目标和质量目标负责 2.代表施工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范畴
项目总承包方	投资、成本、进度、质量。		实施阶段全过程	自身 +整体	项目总承包方的管理工作，涉及 : 1.项目设计管理 2.项目采购管理 3.项目施工管理 4.项目试运行管理和项目收尾等

   【题型巩固】
3、关于项目管理，以下说法正确的为（）。
A、建设工程项目管的核心是施工方项目管理
  B、项目总承包方的目标中不包括项目投资目标
  C、在项目管理的任务中，安全管理是最重要的任务
  D、业主的进度目标指的是项目竣工的时间目标
  【参考答案】：C
  【答案解析】：A项错误，建设工程项目管的核心是业主方。B项错误，项目总承包方的目标包括投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。D项错误，业主的进度目标指的是项目交付使用的时间目标。

2Z101020 施工管理的组织

   【考点4】目标和组织的关系
  1、一个建设项目的项目管理为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
  2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
   【题型巩固】
   4、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
  A、人
  B、方法
  C、工具
  D、组织
  【参考答案】：D
  【答案解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2Z101020 施工管理的组织

【考点5】组织论的三大工具之二（组织结构、工作流程）

	形式	概念	特点	内容	关系
组织结构模式	职能式组织结构图	职能部门可根据管理职能需要对其直接或直接的下属部门下达指令	对个矛盾的指令源	矩形框 :工作部门箭线 :指令关系	相对静态的指令关系
	线性组织结构图	每个下级部门只听从一个上级部门的工作指令，上级部门不可越级指挥	一个指令源，线路长
	矩阵组织结构图	根据需要可纵向设置职能部门，横向设置项目部	两个指令源
工作流程组织图		反应各工作之间的逻辑关系	矩形框 :工作菱形框 :判别条件	工作 (工作 +工作执行者 )	动态的逻辑关系

   【题型巩固】
5、在工作流程图中，菱形框表示的是（）。
A、工作
  B、工作执行者
  C、逻辑关系
  D、判别条件
  【参考答案】：D
  【答案解析】：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

2Z101020 施工管理的组织

   【考点6】组织论的三大工具之三（组织分工）
  1、组织分工包括管理职能分工和工作任务分工。
  2、管理职能分工在项目管理中的应用

(1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
(2) 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
  (3) 决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
  (4) 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
  (5) 检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
   【题型巩固】
   6、关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。
  A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节
  B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
  C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
  D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
  E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
  【参考答案】：ACD
  【答案解析】：B项错误，落实夜班施工条件并组织施工是执行环节的工作。E项错误，增加夜班施工执行的效果评价是检查环节的工作。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

   【考点7】施工组织设计的基本内容
  1、工程概况：天地人和。
  2、施工部署及施工方案：合理安排施工工序、确定主要工程施工方案，评价之后选择最佳方案。
  3、施工进度计划：时间的安排，编制人力和时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划。
  4、施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的安排；机料资等合理布置在现场、文明施工。
  5、主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平。
   【题型巩固】
   7、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）。
  A、施工部署
  B、施工方案
  C、安全施工专项方案
  D、施工平面图
  【参考答案】：D
  【答案解析】：施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

【考点8】施工组织设计的分类及内容

施工组织总设计	单位工程施工组织设计	分部 (分项 )工程施工组织设计
建设项目的工程概况	工程概况及施工特点分析	工程概况及施工特点分析
施工部署及其核心工程的施工方案	施工方案的选择	施工方法和施工机械的选择
全场性施工准备工作计划	单位工程施工准备工作计划	分部 (分项 )工程的施工准备工作计划
施工总进度计划	单位工程施工进度计划	分部 (分项 )工程的施工进度计划
各项资源需求量计划	各项资源需求量计划	各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计	单位工程施工总平面图设计	作业区施工平面布置图设计
	技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施	技术组织、质量保证和安全施工等措施
主要技术经济指标	主要技术经济指标

【题型巩固】
8、下列属于单位工程施工组织设计内容的是（）。
A、施工部署及其核心工程的施工方案
B、施工方案的选择
C、施工总进度计划
D、作业区施工平面布置图设计
【参考答案】：B
【答案解析】：单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

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