2023年全国二级建造师《管理》科目考前3页纸！ - 辅导资料

摘要：1.实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【老师提醒：易考单选】【P3】2.施工总承包管理方的主要特征【老师提醒：易考多选】【P7】（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。......

2023年全国二级建造师《管理》考前3页纸

1.实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 【老师提醒：易考单选】【P3】

2.施工总承包管理方的主要特征 【老师提醒：易考多选】【P7】
（1）一般情况下，施工总承包管理方 不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
3.工程总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程。 【老师提醒：同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、目标】【P5】
4.（1）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工。【P9】
（2）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 【静态动态易混淆】
（4）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5.常用的 组织结构模式： 【老师提醒：易老单选】【会区分特点】【P15】
（1） 职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2） 线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3） 矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
6.管理五环节：【会根据背景描述判断属于哪一环节】【P20】
①提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
②筹划：提出多种方案，针对这几个方案进行比较。
③决策：从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
④执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
⑤检查：检查决策能否被执行，如已经执行，则检查执行的效果怎样。
7.施工组织总设计的 编制程序 【老师提醒：易考排序题】【必考】【P27】
（1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的 工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工 方案；
（5）编制施工 总进度计划：
（6）编制资源 需求量计划：
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工 总平面图设计：
（9）计算主要技术经济 指标。
8.施工成本计划值和实际值是相对的： 【老师提醒：易考多选】【P31】
投标价→工程合同价→施工成本规划+实际施工成本→工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）
9.承包人更换项目经理的：应提前 14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后 14天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的 28天内进行更换。 【注意时间点的区分】【P32】
10.项目经理的权限： 【老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】【P35】
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；

（5） 决定授权范围内项目资源的使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择大宗资源的供应单位；
（8）参与选择具有相应资质的分包人；
（9） 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。
11.风险的类型： 【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】【P39】
（1）组织风险：人员的知识、经验和能力。
（2）经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。
（3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
（4）技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
12.风险识别的 工作程序： 【老师提醒：易考多选】【P40】
（1）收集与施工风险有关的信息；
（2）确定风险因素；
（3）编制施工风险识别报告。
13.监理规划和监理实施细则的区分： 【老师提醒：易考二者的区分】【P46】

	监理规划	监理实施细则
编制人	总监理工程师组织专业监理工程师	专业监理工程师
审批人	监理单位技术负责人	总监理工程师
编制时间	在签订委托监理合同及收到设计文件后	工程施工开始前

14.风险评估的工作程序：（1）分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。【P40】
15.旁站监理：（1）书面通知监理企业的时限：施工前24小时；（2）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。【P46】
16.建筑安装工程费按照 费用构成要素划分，由 人工费、材料费、施工机具使用费（折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、企业管理费、利润、规费和税金组成。 【老师提醒：人工费、材料费分别包含哪些内容】【P48】
17.机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费；【P55】
18.工程量清单计价中， 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。 【老师提醒：易考多选】【P74】
19.施工定额，编制对象：工序；属于 企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。【P59】
20.人工定额的制定方法 【老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】【P62】
（1）技术测定法。
（2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
（3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。
（4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。
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