二建管理重要知识点归纳，价值15分的考点分享！ - 辅导资料

摘要：新一年度的二级建造师考试备考工作正在火热进行，2023年二建考试安排已定，现在距离今年的二级建造师考试仅剩不到3个月时间了，为了帮助广大二建考生打牢基础，下面小编就为大家带来二级建造师《管理》专业的重要知识点归纳，帮助大家有效提升！

新一年度的二级建造师考试备考工作正在火热进行，2023年二建考试安排已定，现在距离今年的二级建造师考试仅剩不到3个月时间了，为了帮助广大二建考生打牢基础，下面小编就为大家带来二级建造师 《管理》专业的重要知识点归纳，帮助大家有效提升！
1、建设工程项目管理的类型
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；易误解为全寿命期 (决策、实施、使用阶段)；
（2）“项目策划”项目实施的策划。即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（3）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制
（5）决策期任务: 项目的定义实施期的任务:目标的实现
1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.组建项目管理团队
C.实现项目的投资目标
D.实现项目的使用功能
【答案】A

五大参与方
业主方的项目管理：
投资方、开发方（管理核心、建设工程项目生产过程总集成者、总组织者）
   设计方的项目管理：
  施工方的项目管理：施工总承包方、分包方
   供货方的项目管理：
  建设项目工程总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包（DB模式），设计、采购和施工任务综合的承包（EPC模式）。
  招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段（设计施工用钱保）。

建设工程参建各方管理的目标和任务

	目标	任务	主要阶段 (都涉及实施阶段全过程 )	利益	备注
业主方核心	投资、进度、质量	成本、进度、质量、安全、合同、信息、组织协调三控三管一协调	实施阶段全过程	业主利益	1. 安全管理最重要。 2. 进度目标指的是项目动用（交付使用）的时间目标
设计方	投资、成本、进度、质量		主要在设计阶段	自身 +整体
供货方	成本、进度、质量		主要在施工阶段	自身 +整体
施工方	成本、进度、质量		主要在施工阶段	自身 +整体	对工期目标和质量目标负责
项目总承包方	投资、成本、进度、质量		实施阶段全过程	自身 +整体

   施工总承包方 (做施工) vs施工总承包管理方 (做管理）
一、施工总承包方的管理任务
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，管理任务如下：
  1.负责整个工程的施工安全、进度、质量和组织协调
  2.控制施工成本
  3.负责组织和指挥自行分包（业主指定）的分包单位的施工
  4.负责施工资源的供应组织
  5.代表施工方与业主方、设计方、监理等外部单位联系和协调，分包单位要服从管理
   二、施工总承包管理方的管理任务
  1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务。
  2.—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
  3.不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对这些分包方的组织和管理责任。
  4.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任是相同的，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
  5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
  6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
   三、建设项目工程总承包的基本出发点和主要意义
   基本出发点：
  实现建设生产过程的组织集成化。
   主要意义：
  并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
  1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。
  A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
  B.不能参与业主的招标和发包工作
  C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
  D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
  【答案】A

2、施工管理的组织

系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

二建管理重要知识点归纳，价值15分的考点分享！

1.以下关于组织系统说法正确的是（）。
A.组织分工反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
B.工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种静态关系
C.组织分工只包括工作任务分工
D.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
【答案】 D

组织工具

二建管理重要知识点归纳，价值15分的考点分享！

	表达的含义	矩形框含义	矩形框连接
项目结构图	对一个项目通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务	工作任务	直线
组织结构图	反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）	工作部门	单向箭头
合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系	参与单位	双向箭头
工作流程图	反映一个组织系统中各工作的逻辑关系	工作	单向箭头

1.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有( )。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C.组织结构图中，用直线连接矩形框
D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】ADE

相关推荐： 二建考试管理必考点归纳：施工合同计价方式！