二建管理考点总结：施工项目经理的任务与责任的几个要点！ - 辅导资料

摘要：2023年二级建造师考试备考工作已经开始，在二建《管理》施工项目经理的任务与责任考点考核中，施工项目经理的任务和责任概述、施工项目经理的任务考点属于一般考点，大家理解即可；施工项目经理的责任考点则属于重要考点，需要大家重点掌握！小编为大家整理了本考点主要几个要点，

2023年二级建造师考试备考工作已经开始，在二建《管理》施工项目经理的任务与责任考点考核中，施工项目经理的任务和责任概述、施工项目经理的任务考点属于一般考点，大家理解即可；
施工项目经理的责任考点则属于重要考点，需要大家重点掌握！小编为大家整理了本考点主要几个要点，下面我们一起来看看吧！
1、施工方的项目经理的权力

【经典例题】项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　　）。
A．组织项目管理班子
B．指挥项目建设的生产经营活动
C．签署项目参与人员聘用合同
D．选择施工作业队伍
【参考答案】：C
【参考解析】：签署项目参与人的聘用合同是企业行为而不是项目部的行为，C选项不是管理权力。

2、项目管理目标责任书

名称	项目管理目标责任书
时间	项目实施之前
制定人	法定代表人或其授权人与项目经理

   【经典例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）。项目管理目标责任书由（　　）制定。
A．施工企业经营部门
B．建设单位和施工企业法定代表人协商
  C．法定代表人或其授权人与项目经理协商
  D．施工企业合同预算部门
  【参考答案】：C
  【参考解析】：在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目。

   3、项目管理目标责任书的内容

【经典例题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容包括（　　）。
A．项目管理实施目标
  B．项目管理机构应承担的风险
  C．项目合同文件
  D．项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法
  E．项目规划大纲
  【参考答案】：ABD
  【参考解析】：项目管理目标责任书宜包括下列内容：
  （1）项目管理实施目标；
  （2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
  （3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
  （4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
  （5）项目所需资源的获取和核算办法；
  （6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；
  （7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；
  （8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；
  （9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
  （10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
  （11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；
  （12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；
  （13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。CE均为编制项目管理目标责任书的依据。

   4、项目经理的权限（有一定的选择权，限制性）

总结	内容
五参与	参与项目招标、投标和合同签订
	参与组建项目管理机构
	参与组织对项目各阶段的重大决策
	参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
	参与选择大宗资源供应单位
两授权	决定授权范围内的项目资源的使用
两授权	在授权范围内与项目有关方进行直接沟通
一主持	主持项目管理机构工作
一制定	在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

   【经典例题】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　　）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
  B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
  C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
  D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
  【参考答案】：C
  【参考解析】：A选项是施工企业的权力，B选项是建设单位的权力，D选项扩大了项目经理的管理权力。

   5、项目经理的责任

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业将主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理违法导致企业损失，企业也可以追究法律责任。
【经典例题】某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（　　）。
A．法律责任
B．经济责任
C．行政责任
D．领导责任
【参考答案】：B

【参考解析】：企业主要追究项目经理的经济责任。

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