「考前干货」2021年二建管理科目施工进度管理必背考点！ - 辅导资料

摘要：截至目前，距离2021年二级建造师考试时间仅剩一个月左右时间，考试报名工作也早已经结束，考生们也都在积极备考进行中，考生们再不冲刺就来不及了。今天小编就给大家整理了《施工管理》第三章中的几个重要的知识点，赶快来看看你是不是掌握了！

截至目前，距离2021年二级建造师考试时间仅剩一个月左右时间，考试报名工作也早已经结束，考生们也都在积极备考进行中，考生们再不冲刺就来不及了。今天小编就给大家整理了 《施工管理》第三章中的几个重要的知识点，赶快来看看你是不是掌握了！

施工进度管理必背考点

知识点1：项目总进度目标的内涵
1.建设项目的总进度目标是在 决策阶段项目定义时确定的。
  2.项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
  3.在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
  【考点分析】项目总进度目标的内涵 考察频率为70%。

知识点2：项目总进度目标的论证
  1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
  2.总进度纲要的主要内容包括：
  ①项目实施的总体部署；
  ②总进度规划；
  ③各子系统进度规划；
  ④确定里程碑事件的计划进度目标；
  ⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
  3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
  (1) 调查研究和收集资料；
  (2) 项目结构分析；
  (3) 进度计划系统的结构分析；
  (4) 项目的工作编码；
  (5) 编制各层进度计划；
  (6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
  (7) 若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
  (8) 若多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。
  【考点分析】项目总进度目标的论证 考察频率为100%。

   知识点3：控制性施工进度计划的作用
  1.施工进度目标进行再论证。
  2.对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
  3.确定里程碑事件作为进度控制的依据。
  4.是编制实施性进度计划的依据。
  5.是施工进度动态控制的依据。
  6.一个工程的施工总进度计划是项目的 控制性施工进度计划。
  【考点分析】控制性施工进度计划的作用考察频率为40%。

   知识点4：实施性施工进度计划的作用
  1. 月度施工计划、旬施工作业计划是实施性施工进度计划。
  2.实施性施工进度计划的主要作用：
  ①确定施工作业的 具体安排；
  ②确定一个月度或旬的人工需求；
  ③确定一个月度或旬的建筑材料的需求；
  ④确定一个月或旬的施工机械的需求；
  ⑤确定一个月度或旬的资金的需求。
  【考点分析】实施性施工进度计划的作用 考察频率为70%。

   知识点5：双代号网络计划基本概念
1.双代号网络图中，一项工作应当只有 唯一的一条箭线和相应的一对节点，且节点的编号顺序应 从小到大，可不连续，但不允许重复。
2.箭线表示工作
   ①实箭线：实工作，都要 占用时间、多数要消耗资源的工作。
   ②虚箭线：虚工作，是实际不存在， 既不占用时间、也不消耗资源的工作。是为了正确表达工作间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。
3.节点（又称结点、事件）：
  ①起点节点；
  ②中间节点；
  ③终点节点。
   一张网络图只有一个起点节点和一个终点节点。
4.线路：在各条线路中， 总持续时间最长的线路，称为关键线路。
5.双代号网络计划绘图规则
  ①严禁出现循环回路，所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

②节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

③严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

④箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

【考点分析】双代号网络计划基本概念 考察频率为100%。

知识点6：网络计划基本参数：1期、3关、6参数
(1) 工期（T）
①要求工期Tr：任务委托人所要求的工期；
②计算工期Tc：根据网络计划时间参数计算出来的工期；
③计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
(2) 关键线路、关键工作、关键节点
  ①关键线路：线路上 总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
  ②关键工作： 总时差最小的工作就是关键工作。
  ③关键节点：关键线路或关键工作上的节点。
  (3) 六个时间参数
  ①最早开始时间（ES）=各紧前工作最早完成时间（EF）的 最大值
  ②最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）+该工作持续时间
  ③最迟完成时间（LF）=各紧后工作最迟开始时间（LS）的 最小值
  ④最迟开始时间（LS）=最迟完成时间（LF）-该工作持续时间
  ⑤自由时差=紧后工作的最早开始时间的 最小值-本工作的最早完成时间= 与紧后工作时间间隔的最小值
  ⑥总时差=最迟开始-最早开始（LS-ES）=最迟完成-最早完成（LF-EF）=（本工作和后续线路上所有波形线之和）的 最小值=（本工作与紧后工作波浪线+本工作紧后工作总时差）的 最小值
  【考点分析】网络计划基本参数 考察频率为100%。

   知识点7：单代号网络计划
  1.以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间。

   2.单代号网络图的绘图规则特点：
  ①工作之间的逻辑关系容易表达， 不用虚箭线，绘图简单网络图便于检查和修改；
  ②工作持续时间表示在节点中，无长度，不够形象直观；
  ③工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多纵横交叉的现象。
   3.单代号网络图的绘图规则：只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

4.单代号网络计划时间参数的计算

【考点分析】单代号网络计划考察频率为100%。

知识点8：关键工作和关键线路
   1.关键工作正确说法：
  ①关键工作指的是 总时差最小的工作；
  ② 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；
  ③关键路线上的工作是关键工作。
   2.关键工作错误说法：
  ①自由时差为零的工作、自由时差最小的工作；
  ②持续时间最长的工作；
  ③总时差为零的工作。
3.关键线路正确说法：
  ① 双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路；
  ②关键线路上的节点都是关键节点；
  ③总持续时间最长的线路是关键线路；
  ④单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作（关键节点）， 且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。
   4.关键线路错误说法：
  ①关键节点组成的线路是关键线路；
  ②由关键工作组成的线路是关键线路；
  ③单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作应为关键线路；
  ④关键线路不可经过虚箭线。

【考点分析】关键工作和关键线路 考察频率为80%。

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